Succès clients

Ma mission consiste à vous accompagner de manière durable pour vous permettre d’améliorer la situation de votre entreprise tout en gagnant en sérénité, vision et confiance.

Si vous vous demandez :

En quoi consiste le pilotage d’entreprise ?
Comment se déroule un accompagnement en gestion d’entreprise ?
Quels sont les gains d’un accompagnement ?

🏆 Vous trouverez les réponses, dès maintenant en consultant quelques cas clients réalisés par NaGa Conseil.

🎯 Objectif : Nicolas souhaitait avoir une meilleure visibilité sur son activité ; il avait besoin de connaître les marges par type de produit pour privilégier les produits rentables ; il voulait également avoir une meilleure organisation de ces équipes chantier afin d’optimiser les plannings.

💡Angle stratégique : Mise en place d’un prévisionnel annuel et d’un plan d’action pour optimiser la gestion de ses équipes.

🏆 Résultat : Après un an d’accompagnement, le chiffres d’affaires a progressé de 14% avec le même effectif et le taux de marge de 5%.

« Nous avions besoin d’être accompagnés sur notre gestion quotidienne pour avoir une meilleure vision et une meilleure projection sur notre chiffre d’affaires et notre rentabilité. Avec Nadine, on comprend mieux les choses, car elle se met à la portée de tous. Grâce à ses connaissances solides de la gestion d’entreprise, elle est à l’écoute, elle sait expliquer et transmettre. Nous sommes parfaitement accompagnés, je la recommande donc chaudement ! »

🎯 Objectif : Mettre en place un suivi de ces dossiers pour connaître la rentabilité de chacun de ces projets. Et également mettre en place un prévisionnel de gestion de son entreprise.

💡Angle stratégique : Nous faisons ensemble un pilotage en temps réel avec un prévisionnel qui s’ajuste au fur et à mesure de la facturation.

🏆 Résultat : Une meilleure visibilité sur son activité

« J’avais besoin de quelqu’un qui puisse m’aider à exercer pleinement mon métier, l’architecture, en me facilitant les autres métiers incontournables d’un entrepreneur : le pilotage et l’administratif. Nadine a su amener cette visibilité à long terme dont nous avions besoin. Avec son expérience et cette facilité à expliquer, elle rend tout accessible. Savoir que l’on peut se reposer sur quelqu’un de fiable et ainsi se dédier à son métier, cela motive d’autant plus ! »

🎯 Objectif : Mettre un terme aux pressions du quotidien, réduire son temps de travail pour passer plus de temps avec sa famille et obtenir plus visibilité sur l’avenir.

💡Angle stratégique : Mise en place d’un prévisionnel, d’une analyse de la rentabilité de chaque devis et d’une facturation qui met à jour en temps réel le prévisionnel.

🏆 Résultat : Après 18 mois d’accompagnement, Philippe travaille moins et passe plus de temps avec sa famille. Son entreprise est plus rentable et il voit l’avenir avec plus de sérénité.

« Nadine nous a permis d’accéder à un logiciel pertinent et en adéquation avec notre activité. Nous sommes une petite structure, je suis à la fois au bureau et sur nos chantiers, donc avoir un outil pour gérer facilement nos devis et factures nous facilite la vie quotidienne. Grâce à son passé professionnel, Nadine sait de quoi elle parle et nous a ainsi apporté son aide sur la gestion prévisionnelle. Avoir plus de vision à moyen et long terme apporte une tranquillité d’esprit. »

🎯 Objectif : Le souhait du créateur était d’établir son plan d’affaires afin de vérifier la faisabilité et la viabilité de son projet .

💡Angle stratégique : Recherche d’emplacements pour s’installer; Elaboration de toutes les recettes et calcul du prix de revient; établissement des prix de vente et du seuil de rentabilité de l’activité.

🏆 Résultat : La faisabilité et la viabilité du projet sont acquises; le créateur a démarré son activité au début de l’été et ceci avec succés.

« C’est une amie qui m’a conseillé Nadine, car j’avais besoin de monter une entreprise et savoir comment la gérer au mieux. Nadine m’a ainsi donner toutes les clés pour une bonne gestion d’entreprise et savoir la pérenniser. Nadine est agréable et humaine. Elle a su rendre mon projet réel, à passer de l’idée à la réalité. »

🎯 Objectif : Anaïs souhaitait développer son entreprise et avait besoin de quelqu’un pour l’aider à lister les priorités et gérer son temps.

💡Angle stratégique : Mise en place d’un prévisionnel annuel pour avoir une feuille de route et des objectifs et élaboration d’un plan d’actions pour atteindre les objectifs.

🏆 Résultat : Au bout de 5 mois d’accompagnement, Anaïs a mis en place les premières actions et suit sa feuille de route qui va lui permettre de développer son activité.

« Mon entreprise a 4 ans. Je suis à une période charnière de ma vie d’entrepreneure. Je ne savais plus trop comment développer mon entreprise, parce que je l’ai développée par empirisme, sans vraiment la piloter. Nadine, avec toute sa bienveillance, son écoute, et sa pertinence, m’a apporté cette vision professionnelle dont j’avais foncièrement besoin pour passer « la seconde », notamment grâce à son outil HENRI. Nadine s’adapte à toutes les entreprises, TPE ou PME sur tous les secteurs. En tant qu’entrepreneurs, nous n’avons pas le temps de tergiverser, c’est pourquoi Nadine apporte cette clarté de situation et n’hésite pas à rapprocher les personnes de son réseau pour partager leurs expériences. C’est précieux. »

🎯 Objectif : L’entreprise avait besoin de mettre en place des budgets détaillés par service, un reporting et des tableaux de bord avec des indicateurs pertinents .

💡Angle stratégique : Former les directrices à l’élaboration et au suivi budgétaire, participer à la constitution du premier budget, mettre en place le reporting budgétaire et les tableaux de bord avec des indicateurs quantitatifs et qualitatifs.

🏆 Résultat : L’entreprise a pu présenter au Conseil d’Administration en début d’année les budgets par service; un outil BI a été mis en place pour assurer le suivi budgétaire et des indicateurs de gestion et d’activités.

« Nous avions besoin d’accompagnement pour la construction d’outils de suivi financier et leur appropriation. Nadine nous a alors aidés et formés pour que nous comprenions bien quelles étaient les démarches d’une gestion de budget jusqu’au suivi de trésorerie. Elle s’est complètement adaptée à notre structure et a traité le sujet par rapport à notre situation. Son travail est efficace ! »

🎯 Objectif : J’ai été contactée par le banquier de Jonathan car son entreprise rencontrait des difficultés financières.

💡Angle stratégique : Mise en place d’un prévisionnel annuel et d’un plan d’actions pour améliorer la trésorerie de l’entreprise.

🏆 Résultat : Au bout de 7 mois d’accompagnement, la trésorerie s’est largement améliorée. La sérénité du chef d’entreprise est meilleure et il prend de meilleures décisions sur la gestion de ses chantiers. L’envie et le plaisir du travail sont revenus .

« Je suis seul à gérer toutes les parties de mon entreprise, et avoir toutes les casquettes, c’est parfois compliqué. Nadine m’a ainsi aidé à y voir plus clair, à savoir où j’en suis et ce que je vais pouvoir faire demain. Nous sommes nombreux à être dans la même situation, à ne pas avoir de vision sur le développement de nos entreprises, c’est pourquoi je recommande déjà chaudement Nadine à mes confrères artisans, dont l’un notamment, qui souhaite monter une équipe, mais ne sait pas quand et comment. Nadine nous apporte ce plus dont nous avons tous besoin. »

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