Mon accompagnement

Mon entreprise est-elle rentable ?
Comment améliorer la trésorerie de mon entreprise ?
Comment réduire mon temps de travail ?
Mon entreprise est-elle performante ?
Mes prix sont-ils justifiés ?
Est-ce que je peux investir ?
Comment lancer mon entreprise ?
Quelles solutions pour améliorer la rentabilité de l'entreprise ?
Comment gérer son entreprise de manière plus efficace ?
Est-ce que je peux embaucher ?

Si vous avez déjà songé à l’une de ces questions, alors j’ai deux bonnes nouvelles pour vous !

La première bonne nouvelle c’est que si vous vous trouvez sur ce site en ce moment, c’est que vous avez décidé de reprendre votre entreprise en main et de remédier à vos problèmes.

La seconde, c’est que vous vous trouvez au bon endroit, au bon moment et avec la bonne personne.

Je suis Nadine GAZTAMBIDE, conseillère en pilotage d’entreprise, et j’accompagne les dirigeants de TPE/PME du Pays Basque à gagner en sérénité, améliorer la rentabilité de leur entreprise et pérenniser leur activité.

En quoi consiste mon accompagnement, quelle est ma méthode et quels sont mes outils ? La réponse dès maintenant !

Déroulement de l'accompagnent

Ceci est un pictogramme illustrant la première étape de l'accompagnement des dirigeants de tpe et pme réalisé par NaGa Conseil.

Notre premier rendez-vous​

Il est gratuit ! Nous nous rencontrons pour faire connaissance, découvrir votre entreprise, identifier et formaliser vos besoins.

Ceci est un pictogramme illustrant la deuxième étape de l'accompagnement des dirigeants de tpe et pme réalisé par NaGa Conseil.

Réaliser le plan d'action

Nous construisons votre prévisionnel en conciliant vos objectifs professionnels et personnels.

Ceci est un pictogramme illustrant la troisième étape de l'accompagnement des dirigeants de tpe et pme réalisé par NaGa Conseil.

Accompagner

Nous mettons en oeuvre le plan d'action. Les rendez-vous sont ajustés à vos disponibilités. Je reste disponible au téléphone ou par mail entre deux rendez-vous.

Ceci est un pictogramme illustrant la quatrième étape de l'accompagnement des dirigeants de tpe et pme réalisé par NaGa Conseil.

Atteindre vos objectifs

Nous analysons régulièrement la trajectoire définie pour atteindre vos objectifs. En cas d'écart, nous corrigeons le tir par anticipation.

Ceci est un pictogramme illustrant la cinquième étape de l'accompagnement des dirigeants de tpe et pme réalisé par NaGa Conseil.

Bilan

Nous célébrons l'atteinte de vos objectifs ! Cela vous donne un avantage supplémentaire face à la concurrence et vous projette plus sereinement sur l'exercice à venir.

Notre premier rendez-vous

Il est gratuit ! Nous nous rencontrons pour faire connaissance, découvrir votre entreprise, identifier et formaliser vos besoins.

Réaliser le plan d'action

Nous construisons votre prévisionnel en conciliant vos objectifs professionnels et personnels.

Accompagner

Nous mettons en oeuvre le plan d’action. Les rendez-vous sont ajustés à vos disponibilités.
Je reste disponible au téléphone ou par mail entre deux rendez-vous.

Atteindre vos objectifs

Nous analysons régulièrement la trajectoire définie pour atteindre vos objectifs. En cas d’écart, nous corrigeons le tir par anticipation.

Bilan

Nous célébrons l’atteinte de vos objectifs ! Cela vous donne un avantage supplémentaire face à la concurrence et vous projette plus sereinement sur l’exercice à venir.

Questions fréquentes

Parce que vous êtes un spécialiste de votre métier, vous avez passé des années à l’apprendre et à le maîtriser ; en revanche, on ne vous a certainement pas appris à gérer une entreprise pour qu’elle soit rentable et pérenne et cela ne s’invente pas. Voilà pourquoi je vous accompagne car ça c’est mon cœur de métier 
L’accompagnement démarre par un diagnostic de gestion de votre entreprise qui va permettre de faire un constat de l’existant et de calculer le potentiel maximum de rentabilité de l’entreprise. Nous établirons ensuite ensemble un prévisionnel annuel en prenant en compte les charges et votre objectif de chiffre d’affaires et de rentabilité. Ce sera la feuille de route pour l’année. 

Nous mettrons en place un outil de pilotage qui permettra de répondre en temps réels aux 6 questions fondamentales de gestion d’une entreprise.  Nous vérifierons tous les mois où nous en sommes, ce qui a marché, ce qui a moins bien marché et nous réajusterons le pilotage afin d’atteindre l’objectif fixé au démarrage.
Cela dépend de ce qu’il y à mettre en place, de l’énergie que vous allez pouvoir consacrer à ces changement d’habitudes, car on ne va pas se le cacher, vous allez devoir oublier certaines habitudes et en prendre des nouvelles. En général, au bout de 3 mois déjà, il y a un début d’amélioration des indicateurs. 

Mon tarif est adapté à chaque entreprise et chaque situation. C’est une prestation mensuelle récurrente et qui va dépendre des éléments à mettre en place et du temps qu’il faudra y consacrer.  

Est-ce que vous signerez demain si je vous explique que votre entreprise peut dégager 20 000 € de résultat supplémentaire avec ma prestation inclue ? 

L’expert-comptable a une obligation légale d’établir les comptes de l’entreprise et la liasse fiscale. Il fournit les résultats 3 ou 4 mois après la fin de l’exercice comptable. 

Le banquier ne travaille que sur les flux de trésorerie et peut donner chaque jour le solde bancaire de l’entreprise. Il permet aussi à l’entreprise de financer ses investissements. Mais il ne peut pas dire si l’entreprise sera rentable cette année. 

 Mon métier est d’accompagner les dirigeants sur le pilotage d’entreprise en temps réel et cela vous permet de connaître la situation de votre entreprise à chaque instant et ceci avec deux apports  

  • Un accompagnement humain au quotidien. Je viens tous les mois vous rencontrer et je suis disponible au téléphone pour répondre à vos interrogations entre deux rendez-vous. 
  • Un outil qui permet de donner les éléments chiffrés de l’entreprise en temps réel : résultat à aujourd’hui, résultat attendu en fin d’exercice, rentabilité des devis ou des journées de vente, situation des impayés, simulation d’embauche et simulation d’investissement

C’est la somme de ces deux composantes qui fait le succès de mon accompagnement.

Prenez rendez-vous sur cette page ou contactezmoi par mail ou téléphone. Je vous répondrais au plus vite et vous fixerais un rendez-vous dans les 5 jours. 

Ce que mes clients pensent de mon accompagnement

Des outils dédiés

RIVALIS PILOTAGE

L'OUTIL DE PILOTAGE DU DIRIGEANT DE TPE
Etablissez votre prévisionnel avec votre conseiller
Analysez votre activité en temps réel
Vérifier la rentabilité de vos devis avant l'envoi à vos clients
Retrouver la sérénité

GESRESTAURATION

L'UTILITAIRE DIGITAL DES MÉTIERS DE BOUCHE
Piloter la marge brute de votre entreprise
Digitaliser vos listes d'ingrédients puis composez vos recettes
Calculer les données allergéniques et nutritionnelles de vos recettes

Mes partenaires

Ceci est un logo de la fédération française de pilotage des petites entreprises.
Ceci est le logo de Rivalis n°1 du pilotage d'entreprise. Nadine Gaztambide fait partie du réseau Rivalis et accompagne les dirigeants de tpe et pme à améliorer la gestion de leur entreprise.
Ceci est logotype de l'entreprise Henrri outil d'aide à la facturation des dirigeants de pme.
Ceci est une illustration d'introduction pour la vidéo de présentation de l'outil Gesrestauration solution digitale à destination des métiers de bouche dont les restaurateurs afin de les aider à améliorer la rentabilité de leur entreprise.
Ceci un logo du partenariat entre l'organisme meilleur ouvrier de France et le groupe Rivalis.

Débutez votre accompagnement !